為幫助新管理人員更快、更好的適應工作環境，融入企業文化，更順利的開展工作，安信行公司于2020年9月12日舉辦了“新入職、新晉升管理人員培訓”，由公司董事長張總、總經理何總、技支部劉經理擔任講師，為新管理人員在充分融入企業環境、接受新崗位的過程注入了動力和信心。因受到疫情影響，時隔多半年才得以開展此次培訓。

破冰環節拉近你我

張總培訓開場時，讓參加培訓的人員進行了簡單的自我介紹，他們有來自項目的部門主管、部門經理和項目經理；當中有一部分是從內部員工中提拔上來的新管理人員，可以看出，在安信行認真努力工作是很有發展機會的。大家在自我介紹時，張總面帶微笑，用信任的目光看著他們，傳遞給每一位新管理人員以堅定的力量。

深入了解企業文化

“老者安之、朋友信之、少者懷之”，這是企業名稱的由來，有“安然平和、信譽為本、行業精英”之意。安信行公司成立于2000年8月，多名高管有外資行任職經驗，萃取了外資企業管理服務中的經驗，安信行物業成立后在項目服務過程中堅持高標準嚴要求，使得公司得到了飛速發展。如今已發展為年營業額6億元，全國24個城市分公司的企業。

安信行的飛速發展，得益于企業成立之初建立了全套標準化管理體系，每個項目都有一套完整的《標準化手冊》，無論走到哪個項目我們的服務都是一致的，大大節約了管理成本，公司得到了穩步發展。公司為不斷提高管理人員的綜合素質，成立了安信行學院，讓員工的知識形成系統性，很好的指導實際工作，張總列舉了多個實例告訴我們系統學習的重要性。安信行的誠信不只是對客戶，對供應商也一樣，他們是我們的合作伙伴，與我們合作完成了保潔服務、保安服務等項目管理工作，我們要充分的尊重他們。

安信行一直來秉承著“將知識技能尊嚴和發展帶給員工，將愛心、服務、價值和利益獻給客戶，以新形象、新概念塑造高品質的中國物業服務”的企業使命。我們深知員工是我們企業存在的源泉，要善待員工；我們深知客戶是我們企業發展的源泉，要用心服務。我們要守住初心、腳踏實地，以新形象塑造高品質的中國物業服務。

張總極具親和力，所講內容結合了安信行的多年經驗，伴隨著安信行的過去、現在和將來。這一堂課，是企業領導者的殷切期望，希望我們對安信行物業有更深刻的認識，希望我們能理解、傳承安信行的良好基因；這一堂課，又是一位長者的諄諄教誨，不論我們的職業生涯、還是日常生活都要誠信、有擔當！

全面了解公司業績和管理體系

下午，何總進行公司業績和管理體系的培訓。大家逐一進行自我介紹，何總微笑著看著大家不斷的點頭，在何總與大家交流的過程中可以看出，何總對很多管理人員都有印象，對入職時間長一些的人員都很熟悉，看得出來何總很關心、很重視公司管理人員。

何總為大家展示了安信行在北京的業績板圖，介紹了在全國各地的24個分公司的分布情況。何總為大家詳細講解了公司目前的在管項目基本情況，我們聽到了“百度、金山、小米、茅臺、太極、李寧……”一個個響當當的企業名稱，仿佛看到了在一幢幢知名企業辦公大樓中安信行人忙碌的身影和客戶滿意的笑臉。此時，大家的內心一定是無比自豪的！

安信行在對這些優質的項目提供服務的過程中，積累了很豐富的管理經驗，也形成了一整套安信行獨特的管理體制，更主要的是公司培養了一大批具有服務心、又有服務技能的優秀管理人員。為保持安信行的服務優勢，必須要堅持做好“四個堅持、一個必須”。要堅持成熟的品質控制與提升保障體系，堅持以員工為本，堅守企業使命和企業精神，堅持特色服務、個性化服務。做到一個必須，這是我們每一位管理人員要堅守的紅線，不可逾越！

深入學習標準化體系

俗話說“無規矩不成方圓”，安信行從成立之初便制定了完整的《標準化手冊》，使各項管理工作有據可依、使項目管理工作有章可循，使公司得到發展。技支部劉經理為大家詳細講解了公司《標準化手冊》的構成和內容、《標準化手冊》的編制與管理，以及標準化落實的具體措施。她以大量的事實案例為依據，使得所講內容淺顯易懂。 

入職培訓好似一個窗口，是新員工了解公司、融入企業的一個重要渠道，公司為員工提供了發展平臺，鼓勵支持員工的職業成長。希望通過此次學習，能夠盡快融入工作團隊，在工作崗位上實現自身價值，誠信做人、常懷感恩之心，腳踏實地、不斷創造優異，跟隨公司發展的腳步，協力同心，夢想共圓！